尊重創意、尊重版權,才是我們內容具備長跑能力,參與長期競爭的最核心前提

楊偉東在演講中指出,用戶願不願意犧牲睡眠時間關注內容,是判斷內容吸引力的重要標準。因為時間有限、選擇成本高,用戶越來越趨向把時間投入到自己真正感興趣的內容,而不僅僅是大眾流行內容,圈層爆款已成為新常態。

創作者不可能再關上門做內容的製作、策劃和宣傳、分發,所以在製作者、內容和消費者用戶之間已經形成了一個開源式的鏈路,而這種鏈路決定了我們在對內容的生產和內容的宣發都必須進行重新的解構和重新的定義。

 

我們的終極對手是睡眠

互聯網的主戰場已經從過去工具型平台的競爭轉向內容型平台的競爭,單視頻這一個類別,就出現了直播類,剪輯類,短視頻類,社交媒體類,還有我們三個難兄難弟(優愛騰),以及電視台和線下電影院等。

用戶的時間是有天花板的,艾瑞的數據顯示,過去一年互聯網視頻用戶平均每人每天會花100分鐘來看視頻,用戶對內容的要求也越來越高,但這個要求並不僅僅是對品質的要求,更準確的描述是對內容吸引力的要求越來越高。

能不能創造出吸引用戶的內容,已經成為爭奪用戶關注度的核心要點。用一句比較極致但是非常有道理的話來說,就是我們的終極對手是睡眠。隨著內容的豐富度不斷加大,用戶時間的獲取門檻變得越來越高。用戶願不願意犧牲睡眠時間關注內容,是判斷內容吸引力的重要標準。

 

從大眾爆款到圈層爆款

因為時間有限,因為選擇成本高,用戶越來越趨向把時間投入到自己真正感興趣的內容,而不僅僅是大眾流行內容。而從供給來看,因為新媒體內容的擴張,內容豐富度也越來越支持這樣的分眾消費。

大眾爆款的內容的概率越來越低,絕大部分的爆款意味著某些人群熱議的內容,對另外一個人群來說可能知之甚少,圈層爆款成為新的爆款常態。即使有大眾爆款,比如電影,也需要先打穿某些圈層,經歷圈層爆發,再蔓延到更多人群。

對內容行業來說,這個趨勢意味內容生產之前,對目標受眾定位的洞察需要越來越精準,包括生活方式和審美方式。而對商業客戶而言,也必須思考品牌和商品到底最需要跟哪個核心用戶群進行交流,要把這些核心用戶對產品和品牌的口碑建立起來。

 

開源式內容鏈路

過去影院和電視台相對固定的播出格式和方式,讓我們的內容鏈路是相對閉環的,但今天因為新媒體播出方式在時間和空間上都更具備延展和靈活度, 內容鏈路,從創作、製作到宣發都呈現出開放和開源的趨勢。

我們發現,今天用戶從項目立項就已經開始消費內容,整個過程用戶都開始參與,而這種參與是不可阻擋的。創作者不可能再關上門做內容的製作、策劃和宣傳、分發,所以在製作者、內容和消費者用戶之間已經形成了一個開源式的鏈路。而我認為在今天很多內容創作者,完全沒有意識到開源式內容鏈路對於整個內容生產的變革。

 

超級劇集&網絡劇集驅動劇集創新

根據不同目標用戶、商業模式和排播媒介把劇集分為黃金檔劇集、超級劇集、和網絡劇集。大半年過去, 我們發現主要依托新媒體播出的超級劇集和網絡劇集,因為不偏重廣譜人群,主要圍繞集中的受眾人群,越來越成為驅動劇集創新的主要動力之一,這些創新主要表現在人設創新、題材創新和結構創新。

 

大片網綜的產業化思維

網絡綜藝在今年開始二次升級,整個行業開始全面進入大片時代。

投入升級也必然要求收入升級,原來的播出商業模式已經和大片綜藝不匹配。以《這!就是街舞》為例,從節目籌備前期我們就把街舞選手的巡演納入到規劃中,通過節目打造明星選手,線下巡演釋放節目和選手的商業價值。

 

技術改變文娛產業的前夜

互聯網公司做內容不是電視台模式的原樣照搬和簡單播放,通過將數據工具化、模型化,可以從策劃、生產、宣發、消費層面對文娛行業賦能提效。

技術會改變內容的生產方式。技術會改變用戶的觀看場景和習慣,技術還會改變內容的表現形態,甚至改變內容的商業模式。技術會把文娛產業帶向新的高度,創造更豐富的視聽體驗。

 

尊重原創是內容揚帆出海的桅杆

在國際舞台的競爭,我們需要尊重國際規則,尊重原創。不尊重規則就無法參加國際競爭,更不可能獲得全球影響力。我們始終認為尊重創意、尊重版權,才是我們內容具備長跑能力,參與長期競爭的最核心前提。

 

檢索關鍵字: 產業趨勢、行銷企劃

原文: 楊偉東“優酷春集”演講:最大敵人是睡眠,圈層爆款成新常態